主流云服務發展模式分析
1.Google—從單一應用服務商走向綜合信息運營商。階段通過并行計算、分布式存儲建立了自己的技術架構，通過強大的搜索引擎及特有的Google Adsense廣告模式占領全球除中國市場的主要份額。第二階段是嘗試多方參與的PaaS、SaaS服務模式和廣告之外的收入模型。第三階段是試圖推翻windows的桌面統治，但未成功。第四階段在美國鋪設了全國的光纜，并且進入了美國家庭和企業，全面為客戶提供基于內容的網絡服務；開放的環境激發了大量的應用，通過不斷的利益循環保證了生態鏈良性収展，終轉型為信息運營商。
2. Amazon—偶然中有必然，無心插柳柳成蔭。亞馬遜是個推出了IaaS服務，成為云服務領域的工業標準。亞馬遜在歐美的數據中心有大量的閑置設備（服務器、存儲）、帶寬，為了不浪費資源，將這些閑置的帶寬轉售給其他客戶，本來的副業和三產在大產業環境支持下成就了Amazon如日中天的云計算服務。
亞馬遜的EC2有幾個比較好的特點：一是應用，憑借復雜的系統集成，讓開發者做好自己的應用；二是按使用量付費，傳統的系統是根據峰值設計的，新的設計完全可以按照需求和發展的階段進行設計；三是標準化的API，很多客戶采取的是AWS的軟件，因為軟件已經發展了很多年，不斷的沉淀和改進使得其他公司技術模仿難度大，實際移植難度很高，變相形成很高的客戶黏度。以上諸多特征使亞馬遜的AWS成為IAAS行業的工業標準。
金融危機使歐美的企業雪上加霜，更多企業更愿意嘗試這種類似“水電”的設施服務。另外，Amazon本身的電子商務能力（支撐體系、服務體系、廣告推送能力、客戶通達能力)，也是AWS（EC2、S3）成功地關鍵基礎。
3.微軟—巨人的徘徊，軟件還是服務？基因決定方向。做產品的公司，不管是軟件還是硬件，在這些應用里面都是賣產品，進入到服務行業需要一段時間的掙扎和徘徊。微軟有幾個云戰略：一個是自己運營，一個是伙伴運營，一個是幫助客戶自建。產品及方案解決、私有云化、SaaS化是微軟的特點。
4.AppleStore—云、端互動，永遠的時尚。每一款產品出來以后，不管技術是好還是壞，時尚的外表讓很多年輕人風靡。蘋果和索尼處在不同的分水嶺，App Store是兩家公司從業界走向分化的標志。蘋果的云讓用戶形成了多次消費，客戶也不停的嘗試它的云。云有很多的體驗和應用，又促進了用戶去使用它的端。蘋果的策略是追求極致的用戶體驗、優的服務、優越的消費心理、高效的銷售手段（高端群體領袖客戶引導普通消費者的口碑營銷、吊足胃口變賣方為買方），一切為了極致而生，極致導致巨大成功。通過終端帶動云端發展，通過云端維持終端長期活躍，是三大運營商需要借鑒的。
5.設備廠家云服務模式—業務轉型、變相銷售和ITaaS。設備廠商目前主要提供云技術服務、云平臺產品提供、私有云（系統集成）、硬件+公有云平臺合作運營分成，理想目標是ITasS（中小企業不建IT設施、沒有IT運維人員）。
6. IDC公司云服務模式—“提高利潤、嘗試進入真正互聯網的機會”。第三方IDC公司、CDN、虛擬主機公司規模越大，就會碰到資源瓶頸、業務瓶頸、利潤瓶頸，大的IDC公司和運營商面臨在IDC業務上類似的天花板，和運營商不同的是這些公司帶寬、IP本身是從運營商批發和代理的，利潤極低，單一業務的生存及發展壓力壓迫這類公司必須快速轉型，尋求新收入來源、生意模式的轉型。在三大運營商“去電信化”的今天，這類公司更應該快速完成互聯網化的轉型。